Programma's
Een kleine greep uit de historie van TBO Solutions
Translink - OV-chipkaart 2014-2016
Bij Translink was door Gartner reeds een TCO Audit uitgevoerd.
De conclusie was dat er een it kosten reductie van 40% haalbaar zou kunnen zijn ofwel vele miljoenen bespaart konden worden!
Na 2 jaar werd deze doelstelling gerealiseerd door tijdelijk de rol van
IT & Programma Manager te bekleden
- Leveranciers zijn kritisch tegen het licht gehouden.
- Applicaties zijn vervangen
- Technologie van de website is geheel vervangen.
- Herstructurering van de IT organisatie
Het leveranciers management is beter opgezet terwijl er tevens afscheid is genomen van onacceptabel hoge kosten van een 2-tal hoofdleveranciers.
De investering van gehele website technologie was binnen 6 maanden terugverdient.
Daarnaast is het portfolio management verder ingevuld. Ook is er direct gekozen om Scrum te introduceren hetgeen heeft geleid tot een beter begrip tussen business en IT maar ook verbeterde functionaliteit heeft opgeleverd.
- Alle service management processen zijn conform de ITIL best pratices ingevoerd
- Reorganisatie van de IT afdeling
Prismant 2002-2003
Compleet kostenreductie programma, een besparing van 38%
Bij Prismant werd destijds gestart met een TCO Audit. Hierdoor werd duidelijk dat er veel kon worden bespaard maar ook dat de dienstverlening richting de gebruikers flink kon worden verbeterd.
De vereiste investeringen om de veranderingen door te voeren werden in 15 maanden terugverdiend en de gebruikertevredenheid steeg.
Welke maatregelen zijn onder andere door TBO Solutions destijds tegen vaste prijzen genomen:
- Sterke standaardisatie van werkplekken
- Server consolidatie en migratie
Eurofiber 2017 - 2019
Van reactief naar proactief
Eurofiber was en is een zeer succesvolle onderneming dat zeer snel groeit. De zwaar verouderde 'ERP' applicatie bleek niet meer geschikt. Dit leidde tot zeer inefficient werken met een hoge kans op fouten.
Echter, de uitdaging zat met name procesoptimalisatie en de juiste afstemming richting de scrum teams.
Het gehele programma bestond uit een aantal projecten:
- Herinrichting van alle processen
- Het vaststellen de Enterprice Architectuur
- Invoering van Srum
- Optimalisatie van de IT afdeling
- Implementatie van CRM platform
- Opzetten Management rapportages met inzet van BI tools
Stuur ons een email of bel. Wij nemen zeer spoedig contact op!
© Copyright 2015. All Rights Reserved.